程序员与产品经理交流,产品经理累还是程序员累

程序员化为产品经理，论产品经理和程序员/开发事物和产品-2。想从程序员切换到产品经理，程序员可以切换到产品经理？4.多和其他产品经理 交流多和其他产品经理交流、程序员和产品经理，我猜你的问题是:1，程序员转让产品经理你有钱吗？图二，程序员转让产品经理需要什么技能？3.-2.现在60%以上的产品经理都是从产品设计转来的。这类产品经理纠结于细节，而程序员转让产品经理因为知道产品的实现过程，所以对项目的时间把握很好，有助于产品未来的扩展和升级，所以程序员转让的产品经理很受欢迎。

天生内向不喜欢应酬和奉承的人适合做什么工作？很多人可能会推荐你做设计师，程序员，技术研发，财务，写作编辑等。原因是这些岗位不需要和人打交道，可以省时省力，专注于工作本身。但现实往往不是简单的分成两部分。在这个以市场为中心，以客户为中心的时代，没有不需要和人打交道的岗位。设计师需要了解客户深层次的需求。程序员与产品沟通好经理可以节省很多时间。技术研发需要了解消费者的使用习惯。看完这篇文章，相信你会适合内向的人。

人格是个体在遗传因素和后天环境影响的基础上形成的相对稳定而独特的心理行为模式。在所有确定和描述人格基本维度的模型中，“大五人格理论”是比较成熟的理论之一。根据大五理论，每个人的性格都可以从五个维度来描述，分别是神经质、外向性、新奇性、亲和力、尽责性。对于人格维度的外向性，它有两个极端，即内向和外向。

借助软件可以做到。对于设计协作，推荐蓝色泻湖。现在的产品经理和开发团队一起工作是很常见的。除了印度的软件外包业务，这种情况还可能发生在大公司的分支机构之间，以及公司与被收购的子公司之间。如果开发团队不在你身边，沟通和执行的难度会进一步放大。异地开发出现问题往往会导致团队士气低落，甚至有人公开质疑异地开发是否真的能节约成本。

开发团队离得越远，由于语言、文化、时差等因素造成的沟通越困难，确定一份完善的产品描述文档就越重要。如果产品经理不确定要开发什么样的产品(或者反复改变主意)，异地的开发团队只能是疲于奔命，浪费精力。这简直就是一场灾难，不亚于医生开错了处方。如果你远离开发团队，无论是沟通产品文档的内容，还是讨论产品设计的修改，都必须使用高保真原型交流。

程为什么大部分转做产品经理？背后的原因是什么？品经理是一个硬性要求比较低的岗位，特别适合程转行。程序员转让产品经理它有很大的优势。因为你知道产品的实现过程，你对项目的时间有相当的发言权，可以保证项目的进度，有助于产品未来的扩展和升级，所以程序员转产品。互联网公司的基础是互联网产品，所以产品经理的位置是核心。

互联网产品经理也可以改变世界。虽然它不能像超人一样拯救世界，但它可以通过发布新产品和一点一点优化旧产品来让世界变得更好，无论是给我们带来多样丰富信息和各种在线体验的虚拟世界，还是方便日常生活和提高生活质量的现实世界。所以有这样的使命，从事产品经理岗位，是一件很有意义的工作。业内一直有一种说法，product 经理是“最接近CEO的核心岗位”。

简介上节课我们提到，作为team hub 经理的产品，优秀的沟通能力是必备的能力和素质。使用“必要的能力和素质”的定义是因为产品经理只要不被重视(尤其是新产品)就容易与其他同事产生沟通障碍和沟通冲突；尤其是随着RD(R