仓库成品出货管理程序,仓库出货怎么管理好数量

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1。商品入库流程1。下订单时，采购部门要仔细审核库存数量，确保销售是固定的。2.采购部审核订单时，应根据公司实际情况核对采购数量，防止库存积压和滞销。3.订单录入后，采购部会通知供应商发货时间，并及时通知仓库。4.当货物从生产厂家到达仓库时，收货人必须严格仔细地检查货物的外包装是否完好。如有损坏、原包装短缺、临近保质期等情况。

5.收货人在确认货物外包装完好后，必须根据有关单据:订单和随附单据，核实所购货物的名称、等级、数量、规格、金额、单价和有效期限，然后入库。如单据与实物不符，应及时向采购部反映；所购货物未经验收入库，货票不符，由此造成的损失由收货人承担。6、仓储商品在搬运过程中，必须按照商品包装上的标识进行；堆垛时应按照仓库堆垛距离的要求和先进先出的原则进行。

1。产品入库流程1。原材料、成品和包装材料经品控合格，由入库人开出入库手续。2.质量验收后，库管员和仓储人员必须核实数量，方可入库，并填写入库单，双方签字。如货物未经验收入库，由此造成的损失由库管员承担。3.入库时，保管员必须严格仔细检查产品是否完好，并有权拒收不合格产品。

5、堆放有序，应便于检查数量，各类产品分类明确，并按先进先出的原则摆放。二、产品交付流程1。库管员根据发货通知单和领料单办理发货手续。2.对出货产品进行实物清点，并在出货产品签字和办理交接手续前仔细核对。3.产品出库后，库管员会根据正式的发货凭证，对当天的货物进行销账和清点余额，确保账实相符。3.原则上，按照出货传阅文件时，每个环节不得超过一个工作日。

Materials管理程序1目的:1.1提升部门整体管理水平1.2制定清晰有效的物料进出管理模式1.3合理定位仓库职能2范围:适用于格力博集团物料部3职责:3.1物料部负责物料的入库、保管、领料、退料。3.2领料部门负责提供领料文件，并负责领料后的管理。3.3财务部负责与物资相关的各种票据的收集和系统收据的管理。3.4质管部负责来料管理和成品检验。

4工作流程:4.1收货管理:4.1.1供应商发货至仓库，送货单上的订单号、产品号、数量必须与实物上的发货标签一致。每次交货都必须附有产品检验报告。4.1.2收货人应根据以下规则对进货拒收做出判断。4.1.3首先通过ERP系统根据供应商代码检查数量、采购订单号、交货期是否一致；否则将被拒绝。4.1.4如果供应商属于常州地区，交货期为交货前2天，非常州地区为5天，电机厂零件为5天，塑料颗粒为5~7天。