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1，三道防线的简介

商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。 1997年，人民银行发布了《加强金融机构内部控制的指导原则》（下称《指导原则》） ，要求金融机构建立完善的内部控制制度，设立顺序递进的三道监控防线：即一线岗位监督、部门岗位制衡以及监督部门监控等三道防线。2002年，《指导原则》被废止。此后人民银行、银监会规范性文件未再对“三道防线”进行规定。2001年以后，证监会、国资委和保监会 先后发布规范性文件，从内部控制或者风险管理角度对“三道防线”设置提出了明确要求。具体而言，证监会规定与《指导原则》的思路相同，都是从内部控制的角度设置防线；国资委和保监会则是从风险管理的角度提出“三道防线”设置的具体要求。需要指出的是，证监会、保监会及国资委的规定均不适用于商业银行，而且保监会、国资委的规定又与商业银行的实践和组织管理模式的传统存在很大的差异。2008年，财政部、银监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》（下称《基本规范》） ，虽未明确提出“三道防线”的要求，但为商业银行设置“三道防线”提供了新的思路和指南。 与此同时，“三道防线”的主要防控对象，也经历了从“防案件”到“防风险”再到“防偏差”的两次较大的演变。90年代初期，我国金融系统案件频发，“三角债”、虚假票据泛滥，危害金融秩序，影响金融稳定。为控制案件高发态势，人民银行发布《指导原则》提出设立“三道防线”的要求，其主要目的就是防控案件。随着风险管理理论与实践的发展，防控对象逐渐从“防案件”发展为“防风险”。《基本规范》出台后，企业内部控制被提升到了国家战略的高度,体现了五部委对内部控制的高度重视与深刻共识。就内部控制而言，“三道防线”旨在防控经营管理活动与既定目标的偏差。当然，这里的偏差与广义的风险具有逻辑上的一致性。因此，可以说商业银行“三道防线”的防控对象就是经营管理活动中偏离既定目标尤其是风险承受度的各种偏差，这种偏差包括狭义的风险、也包括舞弊行为和案件。这也是《基本规范》的本质要求。

三道防线的简介

2，如何保证SQLServer数据库安全

目前，针对SQL Server数据库的应用级入侵已经变得越来越肆无忌惮，像SQL注入、跨站点脚本攻击和未经授权的用户访问等。所有这些入侵都有可能绕过前台安全系统并对数据库系统攻击。对于数据库管理来说，保护数据不受内部和外部侵害是一项重要的工作。SQL Server 正日益广泛的使用于各部门内外，作为数据库系统管理员，需要深入的理解SQL Server的安全性控制策略，以实现管理安全性的目标。那么，如何确保SQL Server数据库的安全性呢，我们可以从以下两方面考虑。it培训机构 　　首先、采取业界已存在的且比较成熟的数据库审计解决方案来实现 　　实时记录用户对数据库系统的所有操作(如：插入、删除、更新、用户自定义操作等)，并还原SQL操作命令包括源IP地址、目的IP地址、访问时间、用户名、数据库操作类型、数据库表名、字段名等，如此，可实现对数据库安全事件准确全程跟踪定位。 　　实时检查数据库不安全配置、数据库潜在弱点、数据库用户弱口令、数据库软件补丁层次、数据库潜藏木马等。 　　进行全方位的多层(应用层、中间层、数据库层)的访问审计，通过多层业务审计，实现数据操作原始访问者的精确定位。 　　针对于数据库的操作行为进行实时检测，并预设置风险控制策略，结合对数据库活动的实时监控信息，进行特征检测，任何尝试性的攻击操作都将被检测到并进行阻断或告警;并支持通过邮件、短信、SYSLOG、SNMP、屏幕等方式告警。 　　其次、制定相关的数据库管理流程 　　不同的人员对数据库的操作职责不一样，所有人员对数据库的操作均需要事前审批，对一些非常重要的操作需要二级以上审批。申请操作时，需明确在什么人，什么时间，因为何事，对哪个数据库(或表)，进行什么样的操作，可能有什么样的风险及采取的补救措施等。 　　数据库数据的丢失以及数据库被非法用户的侵入使得数据库管理员身心疲惫不堪，数据库安全性问题对于数据库管理员来说简直就是噩梦。对于数据库数据的安全问题。本文对围绕数据库的安全性问题提出了一些安全性策略，希望对数据库管理员有所帮助。

如何保证SQLServer数据库安全

3，WIN7 删除System Volume Information里面的文件

system volume information和$recycle.bin是系统文件，具体含义我不讲了，我就告诉你把它消失的步骤： 1：左键双击《 计算机》； 2：左上角 《组织》或是，点击，选择《文件夹和搜索选项》 3：选择《查看》 4：在《隐藏受保护的操作系统文件》打钩，（在隐藏文件和文件夹） 选择 (不显示隐藏的文件和文件夹) 。就可以让system volume information和$recycle.bin消失啦
如果你是linux、windows双系统就好，进linux删就OK，我就是这样删的如果你有fedora光盘也可以，直接用光盘进入系统，找到你那个盘的System Volume Information文件夹，直接删除就行了，win7应该是对关键的系统文件夹都做了类似的保护，所以win系列包括WinPE的操作方式就很可能无效
system volume information 不是病毒 是系统文件 那里面有个权限的问题! system volume information是硬盘分区信息保存的地方 你不可以删除了 即使你删除了 下次再开电脑的时候就又有了! 所以你不用管那个文件的! 没事! 狂晕 我还得来一次！ 方法有： 一； 首先在文件夹选项里面 把“使用简单共享”给去了 再在那文件夹上看属性 点 安全 看你所用的用户可有权限 给自己一个完全控制的权限，确定后 重新删除就可以了！ 二；新建一个txt文件 在里面写上 del /f /a /q \\?\%1 rd /s /q \\?\%1 另存为bat文件 文件名无所谓 但是扩展名一定为bat 把他放在那个文件夹同在的文件内 把你想要删除的文件往这个bat文件上一拖 那个文件夹就删除了 第二种方法可以删除一些顽固的文件 和一般文件 但是要提醒你的是 那个删除有一定的风险的 不能还原的！ 我再次来了 以后不再来了 希望对你有用！ 打字都累死了！ 嘿嘿

WIN7 删除System Volume Information里面的文件

4，机器硬盘故障会是什么问题造成的

第一个：系统不承认硬盘 首先讲一种常见的故障问题,就是硬盘无法启动,从a盘启动不可以进入c盘,用cmos中的自动监测功能也不可以发现硬盘的存在.这种故障都会出现在连接电缆或ide口端口上,硬盘本身的故障率是很少的,重新插拔硬盘电缆或者改换ide口及电缆等进行替换试验,会很快发现故障的所在.新接上的硬盘不承认,还有一种原因就是硬盘上的主从条线,如果硬盘接在ide的主盘位置,那硬盘必须跳为主盘状,跳线错误一般无法检测到硬盘. 第二个：主引导程序引起的启动故障 接下来我们说第二种问题，硬盘的主引导扇区是硬盘中的最为敏感的一个部件,里面主引导程序是它的一部分,主要用于检测硬盘分区的正确性,并确定活动分区,负责把引导权移交给活动分区的dos或其他操作系统.这个程序损坏将无法从硬盘引导,但是从软区或光区之后可对硬盘进行读写.修复方法也很简单,用高版本dos的fdisk最为方便,当带参数/mbr运行时,会直接更换(重写)硬盘的主引导程序.实际上硬盘的主引导扇区正是此程序建立的,fdisk.exe之中包含有完整的硬盘主引导程序.虽然dos版本不断更新,但硬盘的主引导程序一直没有变化,从dos 3.x到目前有windos 95的dos,所以只要找到一种dos引导盘启动系统并运行此程序就可以修复了.此外,像kv300等其他工具软件也有此功能. 第三个：cmos引起的故障 cmos引起的故障主要是指硬盘类型.现在的机器都可自动检测硬盘的类型.连接新的硬盘或者更换新的硬盘都要通过此功能重新进行设置类型.当然,现在有些类型的主板能自动识别硬盘的类型.如果硬盘类型错误,严重的就是不能启动系统,但有时是能够启动的,也会发生读写错误.比如cmos中的硬盘类型小于实际的硬盘容量,则硬盘后面的扇区将无法读写.如果是多分区状态则个别分区将丢失,那还有一种原因,由于目前的ide都支持逻辑参数类型,硬盘可采用normal,lba, large等.如果在一般的模式下安装了数据,而又在cmos中改为其他的模式,则会发生硬盘的读写错误故障,因为其物理地质的映射关系已经改变,所以不能读取原来的正确硬盘位置. 第四个：分区表错误引导的启动故障 分区表错误的故障严重程度是不同的,如果是没有活动分区标志,计算机就不能启动.但从软区或光区引导系统后可对硬盘读写,可通过fdisk重置活动分区进行修复.如果是某一分区类型错误,可造成某一分区的丢失.分区表的第四个字节为分区类型值,正常的可引导的大于32mb的基本dos分区值为06,而扩展的dos分区值是05.如果把基本dos分区类型改为05则无法启动系统, 而且就不能读写其中的数据.如果把06改为dos不识别的类型如efh,则dos认为改分区不是 dos分区,就不能读写.很多人会利用此类型值实现单个分区的加密技术,恢复原来的正确类型值即可使该分区恢复正常.分区表中还有其他数据用于纪录分区的起始或终止地址.这些数据的损坏会造成该分区的混乱或丢失,是不能进行手工恢复的,唯一的方法就是用备份的分区表数据重新写回,或者从其他的相同类型的并且分区状况相同的硬盘上获取分区表数据,否则将导致其他的数据永久的丢失.在对主引导扇区进行操作时,可采用nu等工具软件,操作非常的方便,可直接对硬盘主引导扇区进行读写或编辑.也可以采用debug进行操作,要注意的是不仅操作繁琐而且这是有风险的. 第五个：dos引导系统引起的启动故障 dos引导系统主要由dos引导扇区和dos系统文件组成.系统文件主要包括io.sys, msdos.sys,command.com,而command.com是dos引导系统的外壳文件,用其他的文件替换也是可行的.缺省状态下是dos启动的必备文件,在windows 95携带的dos 系统中,msdos.sys是一个文本文件,是启动windows必须的文件.但只启动dos时可不用此文件.当dos引导出错时,可从软盘或光盘引导系统,再用sys c:传送系统即可修复故障,包括引导扇区及系统文件都能自动修复到正常状态. 第六个：分区有效标志错误引起的硬盘故障 硬盘中有一个重要的问题就是其最后的两个字节:55aah,此字为扇区的有效标志.当从硬盘,软盘或光区启动时,将检测这两个字节,如果存在则认为有硬盘存在,否则将不承认硬盘.这个标志从硬盘启动将转入rom basic或提示放入软盘.从软盘启动时无法转入硬盘.此处可用于整个硬盘的加密技术.可采用debug方法进行恢复处理.此外,dos引导扇区仍有这样的标志存在,当dos引导扇区无引导标志时,系统启动将显示为:"missing operating system".其修复的方法可采用的主引导扇区修复方法,只是地址不同,更方便的方法是使用下面的dos系统通用的修复方法. 第七个：fat表引起的读写故障 fat表有存储数据地址的作用,里面每一个文件都有一组连接的fat链指定其存放的簇地址.fat表的损坏意味着数据的丢失.庆幸的是dos系统本身提供了两个fat表,如果目前使用的fat表损坏,可用第二个进行覆盖修复.但由于不同规格的磁盘其 fat表的长度及第二个fat表的地址也是不固定的,所以修复时必须正确查找其正确位置,因为一些工具软件如nu等本身具有这样的修复功能,所以用起来也非常方便.采用debug也可实现这种操作,即采用其m命令把第二个fat表移到第一个表处.如果第二个fat表也损坏了,则也无法把硬盘恢复到原来的状态,但文件的数据仍然存放在硬盘的数据区中,可采用chkdsk或scandisk命令进行修复,最终得到*.chk文件,丢失fat链的扇区数据就在这里.如果是文本文件则可从中提取并可合并完整的文件,如果是二进制的数据文件,就很难恢复出完整的文件. 第八个：目录表损坏引起的引导故障 目录表是记录硬盘中文件的文件名等数据的地方,里面最重要的一项就是这个文件的起始簇号,目录表没有自动备份的功能,如果目录损坏就会丢失大量的文件.解决方法是采用上面的chkdsk或scandisk程序的方法,从硬盘中搜索出chk文件,因为目录表损坏时是首簇号丢失,所以在fat为损坏的情况下所形成的chk文件一般都比较完整的文件数据,每一个chk文件都是一个完整的文件,只要把其改为原来的名字可恢复大多数文件. 第九个:格式化硬盘数据的恢复 通常在dos高版本状态下,格式化操作format在缺省状态下都建立了用于恢复格式化的磁盘信息,实际上是把磁盘的dos引导扇区,由于后面的扇区很少使用,所以fat分区表及目录表的所有内容复制到了磁盘的最后几个扇区中,但是数据区中的内容不会改变.这样通过运行"unformat c:"即可恢复原来的文件分配表及目录表,从而完成硬盘信息的恢复.另外dos还提供了一个miror命令用于纪录当前的磁盘的信息,为格式化或删除之后的恢复使用,这种方法还是很有用的. 第十个：误删分区时数据的恢复 误删分区时,数据表面现象是硬盘中的数据已经完全消失,在没有格式化时进入硬盘会显示无效驱动器.fdisk只是重新改写了硬盘的主引导扇区(0面0道1扇区)中的内容,这是它工作原理的体现.具体的来说就是删除了硬盘分区表信息,但是硬盘中的任何分区的数据都不会改变,这时可以按照上面分区表错误的修复方法,想办法恢复分区表数据就可以恢复原来的分区即数据,但是只限于除分区或重建分区之后.如果分区已经用format格式化,必须要先恢复分区,才能继续恢复分区数据.

5，ERP风险有那些

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>摘要：现如今，防范和规避ERP系统风险成为企业关注的焦点。本文通过对ERP 系统的主要风险进行分析研究，提出风险应对策略，为企业有效控制和规避ERP风险提供了参考。关键词：ERP系统；风险管理；内部控制中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01一、ERP管理信息系统及其技术特点ERP是企业资源规划的简称，其实质是对企业的资源进行计划、控制和管理的一种手段。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统的技术特点如下：⑴支持大中型企业跨地区的体系式管理模式，具有强大的统计分析和辅助决策功能。⑵借助网络通信、Internet及分布数据库技术，采用集中与分布相结合形式，实现管理经营信息的动态共享。⑶应用最新Web 数据库技术，浏览器/服务器技术与客户机/服务器相结合，支持电子商务应用模式，并为用户提供友好的操作界面。⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。二、ERP系统的风险识别结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。
ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险，也许下一个成功案例就会是您。需求风险：“头脑发热”时不要低估风险类似的引进ERP初衷颇具代表性。在海外工作18年，在国内也呆了5年的普华永道运营和系统风险管理服务部中国区总负责人刘祖新感受很深：“国内企业近年来发展太快，管理模式跟不上。所以，很多企业容易采取这样的方式，希望借引进ERP来尽快改变管理和业务流程上的落后状态。”显然，ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。管理风险：项目小组的角色菜单企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。选择风险：发现它，还是找到它在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。本着对投资巨大项目的慎重态度，他们会找一些业内学者、专家或者合作伙伴来共同参谋，仔细对竞标厂商进行考核。但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。许多集成商和咨询公司抱怨企业竞标的步骤越来越繁复，投标成本也越来越高。为了能够中标，厂商通常安排最有经验的工程师做售前顾问，而选择经验较少的顾问甚至刚刚毕业的大学生去做系统的实施，以降低成本。这样在招标时，客户的确会遇到很多高水平的专家。但是一旦中标，他们会发现厂商的实施能力和投入的热情会比竞标时逊色很多。此外，一些真正有实力的IT厂商也许因为企业苛刻的价格和过高的要求望而却步。合作风险：管理咨询要不要对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。他们通常要对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。在企业和IT供应商之间出现的IT管理咨询服务正是为帮助企业作好IT分析和决策而出现的。北京用友软件公司总经理郭新平去年末曾撰文指出，IT管理咨询能帮助企业做好信息化规划，选择适当的软件并规避实施中的风险。“但就目前国内市场情况来看，企业对IT管理咨询方面的需求并没有预期的那么旺盛。”需求未必没有，但表现“不旺盛”或许有两个原因，一个是项目规模较小，企业认为不必要专门咨询；另一个是畏惧高昂的咨询费。一些企业的变通做法是找一家业内知名的供应商来提供软、硬件和实施服务。在实施ERP前，企业会认为，供应商将合适的软件按照需求安装好，系统就能正常运转。然而，这类似于供应商给你建设了一道非常坚固的防火墙，如果你没有一个好的管理体系，就无法控制和实现这道防火墙的防范功能。比如，对于ERP特定环节上的密码使用，企业往往在ERP使用了一段时间后，出于内部控制和安全的考虑，才意识到需要有一套密码的使用机制，包括密码的长度、更换周期、用户控制、备份控制等，供应商未必会提示这些具体应用方法，但有经验的咨询人员就能了解这些“控制点”所在，会在项目实施中要求供应商设计在系统中，避免以后意识到问题再回头修改系统配置。此外，在ERP项目执行过程中，如果项目隐藏了缺陷，企业往往难以察觉。IT咨询顾问的作用就在于，指出项目中的“控制点”，提供解决方法，控制ERP实施中的风险。在人们熟知的风险管理中，除去内部审计风险管理和金融风险管理外，运营和系统风险管理大约10年前在国外出现，主要是通过企业IT系统的优化，依托风险管理和内部控制体系，实现对IT系统实施的支持，包括：帮助企业选择最合适的ERP软件来满足企业的需求；在ERP实施中，进行项目管理，对ERP项目的风险进行控制；ERP实施后，进行审计和评估。在国内，运营和系统风险管理需求主要是近两年才开始出现的。凭借国外10多年经验积累，国外的大管理咨询公司在这方面有一定的优势。目前，国内的一些管理咨询公司和IT供应商也已开始关注这块业务。
成功实施和应用erp系统将能够为企业带来巨大的管理提升和经济效益，但事实上erp项目是存在较高的风险的，概括而言，这些风险可能会出现在诸如：1，项目成本控制风险 2，组织变革风险 3，项目规划和管理风险 4，业务运作风险 5，系统功能风险 相应的对策：1，对于项目成本控制风险，控制项目超支的最好方法是明确定义项目的范围，并通过充分利用第三方的实施经验来细化项目支出。2，组织变革风险 erp项目的实施需要改变员工的工作方式和岗位职责，所以表现出迟疑和缺乏积极性 对于项目领导者来说首先要确保整个组织都有共同的实施erp系统的目标，其次应该更加注重人的因素 包括沟通，项目期望值的管理，教育和获得各级管理人员的支持。3，在erp实施中，50%左右的问题和阻碍是和人有关，所以实施erp的企业需要用一种业务紧迫感来面对项目，这样项目才不会中途停顿或夭折，所以要做好详细的工作计划，里程碑和阶段推进计划 ，对于项目经理还要具有将it人员与用户融合在决策过程的能力。4，完善的企业变革和相应的岗位培训，能使系统的使用者对各自在整个业务流程中的每一项操作对其他流程，用户和整个系统的影响有个正确的认识和理解。5，系统功能风险 消除由于对业务需求理解不清楚导致软件定位不明确的方法可以找第三方管理咨询公司解决。管理咨询公司在确定业务需求比较全面和客观，另外企业提出的需求其实可以通过其他管理手段解决 像用工业工程中的流程优化，设施规划去解决。
风险很多，最主要基本上就是楼上说的！而且他说的重要程度顺序也很对。但是企业发展到一定阶段的时候不上erp会死，上错也会死，那就下好决心上好吧！！
1、企业高层不重视；2、企业执行力差；3、ERP厂商服务能力差；4、ERP系统不够成熟，稳定性差；
1.端正态度,既然想用ERP，就要用好，上好，不能急功近利,不能急于求成,凡事都有优缺点, 所以不要强求ERP能够解决所有问题，2.凡事都有风险,包括开的公司，也是同样有风险的，那就是破产的风险，但是风险都是由于不认真，不努力造成，当然包括努力的人员需要两个方面，软件厂商和企业，两个缺一不可。3.既然决定上，那这个事就是整个公司的事，就要把当作事来做，4.ERP的目标是为了提升公司的管理水平，提高竞争力，那就要整个公司去努力，而不是资讯部，信息部单个IT部门的事。。。以上理解了，我想上ERP就不难了

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