物资管理的数据库有哪些，求一份 企业物资管理系统的数据库设计
来源：整理 编辑：黑码技术 2023-11-05 19:37:53
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1，求一份 企业物资管理系统的数据库设计
我们单位用的软件就是SQL-Server实现的数据库。如果你是做工程物资管理的 珍惜你建议你试用下凯云物资刮泥系统···我们公司用的就是这个，希望能帮到你
2，sap mm 模块物料管理的主数据包括哪些
物料管理(MM) : 主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能 物料主数据是MM模块的重要组成部分物料主数据的视图非常多可以划分两部分：基本数据和扩展数据1：基本视图：包含了物料的基本信息2：扩展视图：包含销售，采购，MRP，会计，成本等。这些视图都与组织结构相关。不同的物料维护的视图不同，不是所有视图都需要维护。T-CODE：MM01详见下图：
3，物资管理系统中各种关系数据库结构如何定
算我一份好不好！ 我现在一段时间内也在考虑这个问题，考虑到也个简单的进销存要包括很多，如多个库房，库房之间的配货，库房出货的分析，统计等，自己也没有一个需求，也就放在那了，希望能共同讨论一下！EMAIL：LI_YAN_F@263.NET很简单的进销存。库要建，标识要有。分库简单。灵活。我帮你做，程序分享。呵呵建立4个表：物资品种（字典）、入库、库存、出库（如LINGFONG3310(LINGFONG)说）。各表以品种代码相关联。大致如此即可！！！！！！1销售和支领都是出库当然是放在一个TABLE中实现我只能提示你在TALBLE中再加一个字段表明是支领还是销售:其他的事就由这个字段去做;我也是学别人的
4，跪求在供应链管理中主要有哪些数据处理系统
供应链管理是管理信息系统的一个新的应用方面，是管理信息系统的发展，主要是指物流管理，下面就两个概念进行介绍，我本人前两天毕业论文的内容，希望对你有帮助。
管理信息系统是一个由人和计算机组成的，能进行管理信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。从定义中可以看出，管理信息系统不只是一个技术系统，而且还是一个包括人在内的人机系统。
管理信息系统具有以下特点：
（1） 在企业管理中全面使用计算机；
（2） 应用数据库技术和计算机网络；
（3） 采用决策模型解决结构化的决策问题。
管理信息系统的功能是多种多样的，各种不同的管理信息系统除了它特有的一些功能之外，都具有信息的收集、存储、处理、传递、提供等基本功能。
供应链的概念是一个不断发展和充实的过程，它的发展经历了强调物流管理过程、强调价值增值管理链、强调“网链”三个阶段。不同的供应链模式可能包含不同的环节，一般的供应链由下列环节组成：顾客、零售商或分销商、制造商、零部件或原材料供应商。这些环节不一定是出现在同一条供应链中。
供应链管理就是指对由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客所构成的供应链系统中的物流进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按正确的数量（Right Quantity、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。
供应链管理的具体内容包括计划、合作和控制，从供应商到用户的物料和信息，主要涉及供应、生产计划、物流和需求四方面领域。供应链管理关心的并不仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要问题：供应链产品需求预测和计划；战略供应商和拥护伙伴关系管理；企业内部和企业之间的物料管理；产品设计和制造管理；节点企业的定位；设备和供应链生产的计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务；企业之间资金流管理；内部与交互信息流管理等。
供应链管理的基本特点有：顾客满意为核心、新型合作竞争理念、现代网络信息技术为支撑。
实施供应链管理的意义主要在于：
（1）供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间。
（2）供应链管理可减少社会库存，降低成本。
（3）供应链管理可提高产品质量。
（4）供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率。
（5）供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势。
供应链管理系统是支持供应链管理的信息系统，是管理信息系统在实际中的重要应用。涉及的具体功能包括：订单处理、原材料存储、生产计划安排、库存设计、货物运输和售后服务等。供应链管理软件的主要模块有以下几个：需求计划模块、生产计划和程序模块、分销计划模块、运输计划模块。
5，mrp 和 oracle 的区别
首先这两者有可比性？MRP：物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP），是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。Oracle身份就多了，既是数据库，又有ERP等等。Oracle作为ERP产品，其中的功能模块是包含MRP的。也许跟自己多年的industry工作经历有关，我认为这种说法没什么价值，或者至少可以说，根本不是站在客户价值的角度考虑问题。因为客户关心的，永远不是技术本身有多先进。客户关心什么？客户当然关心这种投入能带来什么价值。价值包括哪些？我想，易用性、友好性、稳定性、效率、总体拥有成本toc、能否解决用户的困扰等等，这些东西才是用户真正关心的，再先进的技术，如果不能为用户带来这些东西，都是白搭。因此，不管是产品提供者，还是作为象erpp这样产品的实施顾问或技术顾问，当我们说一个产品“好”，好在a,b,c...时，a.b.c应当是客户价值。具体到oracle ascp而言，我觉得有几方面是可圈可点的：1. 确实，ascp可以计算替代物料，并且比较好的解决了过去scp/mrp所不能解决给企业带来的困扰,除此之外，ascp还可以考虑各种替代，如替代资源、替代工艺，替代bom等。2. 可以计划多个instance ，这点对并些有多个instance的企业而言很重要，你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ascp服务器计划运算，可以统筹安排。3.计划优化功能，这个功能应当说是非强有价值的，对任何一个企业而言，运营方面，跟计划相关的最核心kpi无非是：按时交货率，库存周转，毛利率。ascp将这些指标设计成可视化图形界面，你可以设定你的目标kpi，运行计划后，系统将会计算出计划的kpi（也就是如果完全按计划进行执行，各项目指标将会怎样）。如果你对结果不满意，可以调整参数，系统进行优化，得出新的kpi值，直到满意。对企业而言，关心投入产品，关心系统实施带来的价值，这是个非常直观的体现系统价值的地方。可惜这个功能用起来，对基础数据要求比较高，而且有点理想化了，使用起来比较困难，如延迟交货惩罚成本、资源超负荷惩罚成本等，企业很难计算出这部分的数据。4.能力计算功能扩展，ascp除计算资源能力还计算物料供应的能力（包括供应商的供应能力），运输能力等，而一个不考虑能力的计划，事实上并没有太大的价值——根本无法执行，因此，从这个意义上讲，ascp计算出来的结果才是真正可执行的计划结果。5.支持多库存组织的计划。这些组织可能有关联关系（inter-company transaction, transfer)，也可以没有。6.支持多种制造模式（包括opm）除此之后ascp还有很多ui的增强，使计划结果更具可阅读性，在forecast consumption方面也有不少改进（比如consume by bucket)。
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