足球判罚数据库有哪些，AND1中各个球员资料

本文目录一览

1，AND1中各个球员资料
2，即时pk是什么意思
3，求一份篮球的资料
4，斯洛文尼亚的以前足球明星扎霍维奇的资料
5，如何解决软件研发团队管理的问题

1，AND1中各个球员资料

两种风格和裁判尺度~ nad1是花式，防守的空隙很大，没有较劲的防守，便于进攻的各种动作，往往是比花样，比飞翔，比帅气。 nba的胜负意识更强，往往到了季后赛更是如此。朴实的得分是比较看重的~~ 判罚的尺度也不一样，大家经常会看到阿尔斯通的动作会判走步或翻腕~~~and1不会因为几个瑕疵而判罚一个漂亮的动作~~ 无所谓谁强，阿尔斯通就曾经“穿越过马布里的灵魂”（技术动作），科比也在一场and1的比赛中只得到14分~~~ 所以两中比赛而已~！

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2，即时pk是什么意思

1. PK 现在又称之为爬开（pái kāi) 2. pK，负对数。 3. 解离常数（化学术语）。 4. Park 常用在地图上的缩写，公园的意思。 5. 德语 Pauken（定音鼓）的缩写，常用于德语乐谱中。 6. 医药卫生：Protein Kinase ；中文：蛋白激酶。 7. Psychokinesis 的缩写，意志力的意思。在灵异学说上，可以作为念力(psychokinesis，意志力，指凭借意志移动物品等的念力）。 8. 扩展名为.PK的文件。 9. Private Key 内线电键, 专用电键。 10. penalty kick 指足球里的罚点球，引意为一对一单挑，只有一个人能赢。 11. Player Killing 源于MUD，原指在游戏中高等级玩家随意杀害低等级玩家的行为，后引申发展为“对决”等含义，并且用法更加广泛。 12. PK版游戏，即威力加强版。 13. PK(也称KP，修二与彰）。 14. 《PK》梁静茹+曹格。 15.【陈田】PK 16.玩死 play=玩 kill=死玩死你 17 摇摆刻板行为(英文简称：PK)，重心不断地从一边移到另一边，并保持固定的姿势！ 18. 粤语常用语“扑街”的缩写 19.数据库里的主键,是primary key 的缩写 20.跑酷的拼音或英文parkour的缩写 21水溶液中具有一定离解度的溶质的的极性参数。离解常数给予分子的酸性或碱性以定量的量度，pKa减小，对于质子给予体来说，其酸性增加；对于质子接受体来说，其碱性增加。 pK=PH+log电子受体/电子供体 22在早期，也就是online game还没盛行时，PK 泛指 PenaltyKick的意思，也就足球场上的12码罚球“Penalty”犯规处罚的意思。后来在正规时间内分不出胜负，而必须利用点球来决胜负时，点球也被称为"Penalty"了。然而“点球”应该是没有带“犯规处罚”的意思，由于点球是守门员和踢球员的一对一，因此PK后来也被引用为“单挑”的意思。据国际足协规定，在足球决赛（淘汰赛）的赛制中，两方球队历经上下半场各四十五分钟的赛事后，若双方仍是平手的状况，则再延长上下半场各十五分钟，这三十分钟称之为加时赛。若是在加时赛中，两队仍打成平局，延长赛时间终了，则进入第二阶段的PK大战（PenaltyKick）。PK战中，两队各选出五名队员，轮流踢十二码罚球，哪一方的进球数多，就是最后赢家。 23近十年来，网络游戏盛行，网路用语也因此不停的产生，PK (Playerkill 杀玩家)于是也因此产生了。然而，常玩OG的玩家应该了解，常用的PK应该是泛指“单挑”而非“杀玩家”，所以在网路上常见的PK应该是"Penaltykick" 而非 "Playerkill"。事实上，大家应该都有共识PK所指的用意是什么，而且在使用上也没什么代沟，例如：“来pk啦。”谁知道这是找你单挑的意思。 24PK，乃目前最流行的词汇之一，该词缘于网络游戏中的“PlayerKill”，本为名词，后也可做动词，大约有挑战、搞掂、杀死、末位淘汰等多意，具体的意思要根据上下文来确定

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3，求一份篮球的资料

1）扣篮：球员单手或双手持球，跳起在空中自上而下直接将球扣进篮圈。 2）补篮：投篮不中时，球员跳起在空中将球补进篮内。 3）卡位：进攻球员运用脚步动作把防守者挡在自己身后，这种步法叫卡位。 4）领接球：顺传球飞行方向移动，顺势接球。 5）错位防守：防守球员站位在自己所防守的进攻人身侧，阻挠对方接球叫错位防守。 6）要位：进攻球员用身体把防守人挡在身后，占据有利的接球位置。 7）突破：运球超越防守球员。 8）空切：进攻球员在无球状态下向球篮跑动，以期寻找进攻机会。 9）一传：获球队员由守转攻的第一次传球。 10）盖帽：进攻球员投篮出手后，防守球员设法将在空中飞行并处于上升阶段的篮球打掉的动作。 11）补位：当一名个防守球员失掉正确防守位置时，另一名防守方球员及时补占其正确防守位置。 12）协防：协助同伴加强防守。 13）紧逼防守：贴近进攻人，不断运用攻击性防守动作，威胁对方所持篮球的安全或不让对方接到传球。 14）斜插：无球队员，从边线向球篮或者向球场中间斜线快跑。 15）时间差：投篮时，为躲避对方可能有的对自己投篮的封盖，利用空中停留改变投篮出手时间，躲避对方封盖。 16）接应：进攻方无球球员主动强占有利位置接球。 17）落位：在攻防转换时，攻守双方球员的站位、布阵。 18）策应：进攻队通过本方球员所组织的接应、转移球等战术配合，造成己方的进攻机会。 19）掩护：进攻方球员以合理的技术动作，用身体挡住防守自己同伴的对手球员的去路，给队友摆脱防守、创造得分机会的一种进攻配合。 20）突分：持球进攻球员在突破对方防守后将球传出的配合。 21）传切：持球进攻球员传出球后立即空切，准务再次接球进攻。 22）补防：当本方一名防守队员失去位置，进攻球员持球突破且有直接得分的可能时，邻近的另一名防守球员立即放弃自己的防守对象，去防持球突破的进攻者。 23）换防：防守队员相互交换防守对象。 24）关门：邻近的两名防守球员向持球进攻者的突破方向迅速合拢，形成“屏障”，堵住持球进攻者可能的突破路线。 25）夹击：两名防守球员共同防守住一名进攻球员，封堵住其传球路线。 26）挤过：两名进攻队员进行掩护配合时，防守方球员，在进攻者即将完成掩护配合的一刹那，抢占位置，从两名进攻队员之间侧身挤过，破坏他们的掩护，并继续防住自己的对手。 27）穿过：当一名进攻队员进行掩护时，防守进攻方掩护者的防守方球员稍离对手，让同伴从自己和进行掩护的进攻方球员之间穿过去，继续防住对手。 28） 30秒钟规则：进攻方球队在24秒的控球时间内必须出手投篮。 29）10秒钟规则：从攻方球队在后场控制球时开始，他们必须在10秒钟内使球进入前场（对方的半场）。 30）5秒钟规则：持球后，球员必须在5秒钟之内掷界外球出手。对于罚球时的限时NBA的规定是10秒。 31）3秒钟规则：与对方发生身体接触而产生的犯规，比如与裁判发生争执等情况。 32）侵人犯规：因为与对方球员发生身体接触而产生的犯规行为。 33）技术犯规：队员或教练员因恶劣的行为而被判罚的犯规，如与裁判争执不休。 34）取消比赛资格的犯规：球员做出如打人这种违背体育运动精神的犯规，则犯规人将被立即被罚出场外。 35）队员6次犯规：无论是侵人犯规，还是技术犯规，一名球员在一场比赛中犯规次数累计达到6次（FIBA规则规定是5次）必须离开球场，不得再进行比赛。 36）违例：侵人犯规和技术犯规之外的违反篮球规则的行为。主要的违例有：非法运球、带球走、3秒违例等。 37）干扰球：出手投篮后飞向篮筐的篮球，球在下落阶段和在球篮里时，双方队员都不得触球。 38）球回后场：一方球队如已将篮球从后场移至了前场，则该球队球员不能再让球移过中线，使其回到后场

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4，斯洛文尼亚的以前足球明星扎霍维奇的资料

扎霍维奇　　运动项目：足球　　球队：斯洛文尼亚队/奥林匹亚克斯队　　英文名：Zlatko Zahovic　　出生资料：1971年2月1日出生在斯洛文尼亚马里博（Maribor）　　身高： 180cm 　　体重： 76kg　　出生城市：马里博（Maribor）　　最喜欢的球星：马拉多纳　　最喜欢的俱乐部：葡萄牙波尔图俱乐部　　场上位置：中场　　国家：斯洛文尼亚　　[个人历史]　　俱乐部：奥林匹亚克斯（希腊）　　国家队首次出场：1992年11月18日斯洛文尼亚—塞浦路斯（1比1）　　如果没有他的话，那斯洛文尼亚队根本不可能进入欧洲杯的决赛。他是斯队的场上灵魂，可在中场的任何一个位置游弋。此前，他与奥林匹亚克斯队签定了为期四年，价值950万英镑的转会合同。但由于对奥队的不满，他曾罢工二个月。不久前又刚刚因辱骂本队教练而受到罚款和禁赛半年的处罚。控球技术出众，拥有一流的射门本领。 [编辑本段]兹拉特科·扎霍维奇 - 职业简介　　场上位置：中场　　场上编号： 10 　　所属团队：斯洛文尼亚　　曾效力团队：巴伦西亚波尔图本菲卡　　兹拉特科·扎霍维奇　　曾效力俱乐部：斯洛文尼亚科维纳MB俱乐部、南斯拉夫贝尔格莱德游击俱乐部、葡萄牙吉马朗伊斯俱乐部(1993年1996)、葡萄牙波尔图俱乐部(1996~1998)、希腊奥林匹亚科斯俱乐部(1998~2000) 　　效力俱乐部：本菲卡（葡萄牙）　　荣誉：1996~1997、1997~1998葡萄牙联赛冠军；1997~1998葡萄牙杯赛冠军；1998~1999、1999~2000希腊联赛冠军；1998~1999希腊杯赛冠军。　　代表国家队出场次数：60场　　进球数：30个　　首次为国效力：1992/11/07　　对手：塞浦路斯　　斯洛文尼亚第一号球星，攻击欲望很强的天才选手，在波尔图效力期间，经常在最后关头进球，成为全欧洲关注的对象，但扎霍维奇脾气很奇怪，稍有不如意就采取极端行动以示抗议，在希腊踢球期间，曾经认为队友水平太差而拒绝训练比赛，而后到了水平很高的瓦伦西亚之后，又因为竞争激烈而牢骚满腹。幸好兹拉特科·扎霍维奇对国家队队友和卡塔尼茨非常尊重，世界杯赛场也是他继2000年欧洲杯之后又一大放光芒的舞台。 [编辑本段]兹拉特科·扎霍维奇 - 个人经历　　兹拉特科·扎霍维奇是斯洛文尼亚名气最大的球员，是众多球迷崇拜的偶像，但是他却从来没有在自己国家的俱乐部踢过球。这名攻击型中场球员凭借出色的表现将斯洛文尼亚带入了2000年欧洲杯和2002年世界杯决赛圈。　　兹拉特科·扎霍维奇的中场技术非常出色，他从来不惧怕对方的防守，拥有高超的一对一过人能力，传球也非常有讲究，同时他也能充分完成自己的防守责任。作为一名中场球员，扎霍维奇具有难以置信的得分能力，在国家队他平均踢两场球就能打入一粒进球，这种得分能力即使是许多纯粹的前锋也很难做到。世界杯预选赛，扎霍维奇也有四球入帐。斯洛文尼亚的成绩离不开队里的头号球星扎霍维奇，但是脾气古怪的扎霍维奇因为和主教练卡塔尼奇的一次口角，经常被主教练打入冷宫。　　也许是性格上的原因，年轻的兹拉特科·扎霍维奇卷入了如此多的转会事件。他是在南斯拉夫的贝尔格莱德开始职业生涯的，然后他先后转战葡萄牙、希腊和西班牙。1999年加盟希腊奥林匹亚科斯队后，由于个性古怪的原因，一些场外的人际纠纷经常困扰他，使得他被俱乐部重罚，最后被卖到西班牙瓦伦西亚。后来兹拉特科·扎霍维奇回到了葡萄牙，加盟本菲卡俱乐部。

拉特科-扎霍维奇：　　俱乐部：奥林匹亚科斯　　位置：中场　　出生日：1971年2月1日　　出生地：马里博尔　　国际比赛场次：45 　　国际比赛入球：21 　　预选赛场次：11 　　预选赛入球：9 　　首场国际比赛：1992年11月18日，斯洛文尼亚1-1平塞浦路斯　　毫无疑问，扎霍维奇是斯洛文尼亚队中的头号球星，在队中，他不仅肩负着中场组织者的任务，而且还要在前面攻城拔寨。在预选赛中，他在11场比赛里攻入9个球，如果没有扎霍维奇，很难想象斯洛文尼亚会进入欧洲杯决赛阶段。他最擅长的位置是前腰，在决赛阶段，这位球星的状态将直接影响到斯洛文尼亚全队的表现。

5，如何解决软件研发团队管理的问题

软件组织中什么是最重要的呢？团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。在很多场合，我们都听到人们说“人才是最重要的资产”，我想，这不是一句空话。有了人才就有一切，这是一个真理。对于软件开发来说更是如此。当然，对人才的关注并不意味着要人才堆积甚至浪费，人才浪费反而会影响整个团队。人才只是一个个的点，如果没有形成一个有效的团队，人才再多也毫无意义。软件开发是一个需要协同作战的工作，团队是软件开发工作的基本组织，因此形成一个有效的团队是软件组织成功的基础。很多时候，团队作战听起来容易做起来难。有一次，我和一个大型软件企业的CTO聊起了软件组织的模式，他打了一个比方，说软件开发就象做外科手术，外科主任应该是技术最强的人，熟知每一项技术细节的人，所以软件组织的领导也应该是技术最全面，每个细节都精通的人。软件开发真的象医生看病做手术吗？我们来看看这里面有什么不同。医生通常面对的是一个病人，通常处理的是一个个案，当然一个复杂的手术也需要麻醉、影像、护士、助手的配合才能完成。一个软件项目呢？软件项目也有大小的区别，小的项目一个人处理所有环节，前端、业务逻辑、数据库；大的项目通常有一个团队共同完成，需求分析、结构设计、概要设计、详细设计、编码、测试，中间贯穿配置管理、流程管理等等，可由几人、几十人、几百人的团队共同完成。当领导几十人、几百人的团队的时候，项目的成功与否不光是领导者的技术能力所能够决定的了，更重要的是领导者的管理能力和领导能力决定的了。可见，不同软件企业的CTO对软件组织的模式认识也是不同的。既然我们认识到了团队是一个软件组织的基本作战单位，那么我们应该怎样建立一个样团队呢？我们建立的团队应该包含哪些模块呢？我们可以从一下几个方面入手来对我们面对的问题先进行一个分析：团队的技术要求是什么？团队要具有哪些功能模块？什么样的员工适合我们的团队？下面我们来分析一下以上3个问题。团队的技术要求是什么？通常，我们需要分析一下我们工作的技术要求。我们可以把软件系统作一个简单的分类：基础系统，如操作系统、数据库系统、服务器系统专业系统，如人工智能、大型索引系统应用系统，如BOSS、BI系统在这些系统中，也存在不同的分工。尤其是应用系统，分工更为繁多，比如：系统分析工程师、架构工程师、核心层开发工程师、业务层开发工程师、表现层工程师、美工、项目管理人员、测试人员，等等。不同的系统具有不同的技术要求，比如实时系统和信息系统的要求就不一样，常见的实时系统如电信系统，要求任何时候都不能中断，而信息系统，比如简单的OA系统，短暂的停顿造成的影响不是很大。因此在建立软件组织的时候需要考虑所从事软件项目的技术要求，我们首先要考虑我们开发的是什么系统，它的技术要求是什么，并在此基础上考虑软件组织的构成人员的要求。这个道理其实很简单，通常没有人为了OA系统的开发去招聘研究算法的博士。同时，对系统技术要求的过低估计通常会造成很低的客户满意度，也不利于组织的能力的提升。因此我们要仔细分析组织的技术要求，同时考虑组织未来发展的要求，尽量做到合理估计组织技术能力需求。团队要具有哪些功能模块？很多人都看过软件工程方面的书，在实践中我们基本也是按照规范去做的，现在，我们简单总结一下一个软件组织应该具有的能力：需求分析，架构设计、概要设计、详细设计、编码、测试、配置管理、流程管理、过程管理等等。但并不是任何规模的软件组织都要完全建立独立的组织来完成上述的功能，很多时候软件团队也是可以人员复用的，比如设计和编码通常可以融合。通常我们需要根据我们项目的实际情况，对组织能力作出适当的裁减，对人员复用作出合理的安排，并在此基础上决定我们的组织规模和构成。什么样的员工适合我们的团队？这可能是在建立团队的时候最不确定的因素，也最没有规范的因素。不同的管理者对人员的筛选会有不同的要求，因而构成的团队也具有不同的气质。同样是团队，有活泼的，有严肃的，有纪律严明的，有松散的，有喜欢冒险的，有害怕冒险的，有繁文缛节的，有简单明了的，这都跟管理者自身的喜好有关。这里就我个人的经验，谈谈在选择人员的看法。我们对人员需要被考察的素质做一个总结：经验值；能力值；潜力值；洞察力；敏锐值；诚实度；老实度；开朗、大度、外向值；谦虚度；自知力值；亲和力值；负责度；细致度；抗压度；稳定度；承担责任能力。　　这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。　　有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利。一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。　　那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻。　　分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。　　透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。　　积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。　　软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。　　每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用。软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作。就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样。要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。　　除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标。目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情。很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量。　　在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导。　　在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半。软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。我们分成一下3点进行阐述：规范、流程、考核。　　规范。无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。　　流程。流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书、设计书、代码、产品、测试记录、说明书等等。　　除了正确的规范和流程以外，任何一项工作都要进行考核。考核可以是全方位的，除了工作业绩外，协作意识、学习意识、责任意识都在考核的范围内。软件的输出是个人脑力劳动的输出，独立完成同一个功能，不同的开发人员输出产品的性能、稳定性很难完全一致，因此工作业绩的量化很难，对于工作业绩可以采用以下公式进行评估：　　工作业绩=工作量（小时）*复杂度（1-10）*创新性（1-10，是否可以参考以前的项目）*重要性（1-10）*质量（1-10）。　　不要用输出代码或者文档的长度来衡量工作量，因为有时一项重要的任务思考很长时间，但是输出却很短。复杂度、创新性、重要性、质量包含了对能力的评估，使得能力强的人工作业绩能够得到体现。复杂度、创新性、重要性、质量标准的确定是很难的，不同的人有不同的见解，这套标准需要软件工程的人员专门研究确定，这个标准可以是公司自身的标准。协作意识、学习意识、责任意识也是考核的一方面，这些标准的制定也需要软件工程人员研究后确定。　　最后我们对软件开发团队的建设、软件开发管理的一些理念做一个总结：　　根据技术要求、项目要求确定团队的模块功能，既能满足要求又不能形成岗位重复和浪费。　　选择合适的团队成员，利用书面测试考察应聘者的能力、经验，感知应聘者的情伤，避免招聘难于融合到团队的人员。　　建立团队的风格，比如：分享、透明、责任、协作、团结、激情。确立正确的团队目标，给每个人一个合适的舞台去发挥，同时避免不利于团队精神形成的管理方法。　　制定适合企业的软件工程规范，并严格执行。　　制定适合企业的流程，并严格执行。　　制定适合企业的考核体系，并严格执行。 (作者介绍：笔者现在是一家IT企业的软件开发主管，在不断的摸索、失败、成功中，有不少的经验和教训，希望能和一些成长中的软件从业者分享。)（完）

高效软件开发团队的特征高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征： 1、具有明确且有挑战性的共同目标一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务，而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。2、团队具有很强的凝聚力在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发...高效软件开发团队的特征高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征： 1、具有明确且有挑战性的共同目标一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务，而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。2、团队具有很强的凝聚力在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发团队中往往存在这样的问题，一些程序员是比较保守的，明明知道另外的模块中需要用到一段与自己已经编写完成但有些难度的程序代码，他也不愿拿出来给其它程序员共享，不愿与系统设计人员交流，这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。3、具有融洽的交流环境在一个开发团队中，每个人行使自己的职责，如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等，但每个人的工作不可能做到完美的，如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意，做详细设计的时候就可能会造成误解，项目经理制定计划时可能忽略了某种风险的存在而造成执行者过于紧张的压力等等情况都需要大家通过交流、反馈的手段然后协商解决的，因此高效的软件开发团队是具有融洽的交流环境的，而不是那种简单的命令执行式的。4、具有共同的工作规范和框架高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的项目开发计划，对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准，对于代码具有程序规范条例，对于测试有规范且可推理的测试计划及测试报告等等。并且所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么计划？由谁来完成？什么时候开始？什么时候结束？按什么顺序？等，总之一个高效的开发团队无论是工作内容还是工作流程都具有不同程度的规范性和标准风格的框架。5、采用合理的开发过程软件的开发不同于一般商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或迭代的关系等。总之高效的软件开发团队的开发过程的原则是高效率、高质量、低成本。

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