紧急采购程序文件,设备制造采购程序文件

因严重自然灾害等不可抗力事件需要实施紧急-1/的，经市政府批准后可按紧急-2/操作。对于关键路径上的突出紧急 采购，按紧急程序进行处理；4.归公司所有采购一个人完成不了采购全程，两个人一起做采购；5.采购优先考虑采购通过环境管理体系认证的低能耗、低污染企业的货物、工程和服务；6.采购合同管理要有章可循，有人负责，有人检查，有据可查。

供应应急预案介绍:以下是我为您精心整理的供应应急预案。欢迎阅读！供应应急预案的目的和适用范围1.1为保证100%的交付能力，公司制定了应急预案，在紧急的条件下启动，避免影响客户交付和产品质量。1.2本规程适用于关键设备故障、供应中断(包括能源)、人员短缺等情况。2职责2.1管理部负责应急预案的归口管理2.2生产部工艺技术主管负责关键设备事故应急预案2.3生产部负责人员短缺应急预案2.4市场部负责客户沟通和供应中断应急预案；3工作程序3.1各部门应根据以往经验或可能影响客户正常发货的紧急情况制定应急预案。

根据中华人民共和国(PRC)市政府采购 Law第三十条“如果招标所需时间不能满足用户的需求紧急，可依据本法采购”采用竞争性谈判。10月来不及招标的项目，经市政府批准后，可采用竞争性谈判方式组织运营。因严重自然灾害等不可抗力事件需要实施紧急-1/的，经市政府批准后可按紧急-2/操作。如果做内部询价，可以要求询价。如果响应文件的格式不高，可以大大缩短前期的投标时间。但具体需要招标还是要看双方的约定。

公司物资采购管理体系一、释义(一)/物资的分类采购本体系所指的物资分为三类:A类，包括主要原材料、公用工程和辅助原材料。B类，包括设备、润滑油、备件、工具等。C类包括三种化学品、分析仪器和试剂。除上述材料外，其他材料的采购管理另行规定。(二)与采购物资管理1相关的二级单位分类。高要求用户2。主管部门。采购部门(三)物资需求分类(采购)计划一。月度材料需求计划2。.投标采购2、固定厂家、长期报价采购3、即时询价采购 (V) 采购部门与计划部门分工1。A类和B类物料的计划部门分别是生产部和计划部。

(六)采购材料付款方式分为1。预付款。2.货物应凭发票报销和支付。3.货到后分期付款。4.货到延期付款。5.上述方法的组合。二。职责(一)公司供应领导小组负责1。审核和批准采购物料询价和议价报告表。2.审议决定采用公开招标采购 item。(2)总经理负责1。采购合同的批准和签署。