1，Oracle管理员用户是什么

1、Oracle管理员用户是数据库管理员，是从事管理和维护数据库管理系统(DBMS)的相关工作人员的统称；2、Oracle管理员用户属于运维工程师的一个分支，主要负责业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理；3、在国外，也有公司把DBA称作数据库工程师(Database Engineer)，两者的工作内容基本相同，都是保证数据库服务7*24小时的稳定高效运转，但是需要区分一下DBA和数据库开发工程师。扩展资料：数据库管理员的主要职责为：1、数据库管理员规定用户访问权限和为不同用户组分配资源。2、监视监控数据库的警告日志，定期做备份删除。3、对数据库的备份策略要根据实际要求进行更改，数据的日常备份情况进行监控。4、规范数据库用户的管理定期对管理员等重要用户密码进行修改。5、对SQL语句的书写规范的要求一个SQL语句，如果写得不理想，对数据库的影响是很大的。参考资料来源：百度百科-数据库管理员
你输sqlplus / as sysdba都可以登录，oracle默认是开启了sys操作系统认证的,只要登录操作系统，oracle就认为是合法的sys用户对于操作系统认证网上可以找到很多资料的alter user scott account unlock是解开scott用户的锁定，可能以前是锁住的，不解开是不能用这个用户登陆的
Oracle管理员用户是数据库管理员，是从事管理和维护数据库管理系统(DBMS)的相关工作人员的统称；DBA的核心目标是保证数据库管理系统的稳定性、安全性、完整性和高性能。在国外，也有公司把DBA称作数据库工程师(Database Engineer)，两者的工作内容基本相同，都是保证数据库服务7*24小时的稳定高效运转，但是需要区分一下DBA和数据库开发工程师(Database Developer)：1) 数据库开发工程师的主要职责是设计和开发数据库管理系统和数据库应用软件系统，侧重于软件研发；2) DBA的主要职责是运维和管理数据库管理系统，侧重于运维管理。扩展资料：DBA负责了业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理，各个阶段的职责包括：1. 产品发布前这个阶段DBA的职责是数据库准入，主要包括：1）产品的业务熟悉；2）产品数据库设计评审：包括架构的合理性评估，存储容量和性能是否满足需求，是否需要缓存，是否需要冗余备份等，同时需要提供数据库schema设计的合理性建议以使产品能够满足上线发布并稳定运行的基本要求；3）资源评估，包括所需的服务器资源、网络资源以及资源的分布等，同时把关产品对资源预算申请的合理性，控制服务成本；4）资源就位，将申请的服务器及基础环境/域名准备就位。

Oracle管理员用户是什么

2，Ei Compendex 和EI有什么区别

“Ei Compendex ”和“EI”区别为：性质不同、功能不同、工程领域不同。一、性质不同1、Ei Compendex：是美国工程索引Ei数据库，是全世界最早的工程文摘来源。2、EI：是由美国工程师学会联合会创办的历史上最悠久的一部大型综合性检索工具。二、功能不同1、Ei Compendex：Ei-Village以核心数据库Ei CompendexWeb衍生出一批子数据库，并提供与世界范围内大量数据库的平滑连接，在世界范围内收集、筛选、组织工程类的网络信息资源。2、EI：供收录并查阅世界工程技术领域文献。三、工程领域不同1、Ei Compendex：涉及核技术、生物工程、交通运输、化学和工艺工程、照明和光学技术、农业工程和食品技术、计算机和数据处理、应用物理、电子和通信、控制工程、土木工程、机械工程、材料工程、石油、宇航、汽车工程以及这些领域的子学科与其他主要的工程领域。2、EI：包括全部工程学科和工程活动领域的研究成果。参考资料来源：百度百科——工程索引百度百科——Compendex
EI compendex就指的是EI检索，现在EI数据库改名叫Compendex了。1. Compendex 数据库中的核心数据:数据的内容全面，主要包括:2. 论文标题(Title);3. 作者(Authors);4. 第一作者单位(First author affiliation);5. 英文文摘(Abstract);6. 论文所在期刊名称(Serial title);7. 卷(Volume)期(Issue);8. 论文页码(Pages);9. 分类码(Ei classification codes);10. 主题词(Ei main heading);11. 受控词(Ei controlled terms);自由词(Uncontrolled terms) 等等。12. 其中:分类码(Ei classification codes);主题词(Ei main heading);受控词(Ei controlled terms);自由词(Uncontrolled terms)需要专业人员单独给出。2. Compendex 数据库中的非核心数据:数据内容主要包括:13. 论文标题(Title);14. 作者(Authors);15. 论文所在期刊名称(Serial title);16. 卷(Volume)期(Issue);17. 论文页码(Pages);18. 部分数据带有英文文摘19. 第一作者单位(First author affiliation)。不需要任何专业人员再做工作。3. Compendex 数据库中的核心和非核心数据的主要区别在于:数据中是否有分类码(Ei classification codes)和主题词(Ei main heading);有这两项内容的数据是核心数据，反之是非核心数据。

Ei Compendex 和EI有什么区别

3，如何做好一名资料员

施工资料是在工程施工过程中逐渐形成的,是施工项目在建设过程中的原始记录,不仅是日后施工单位质量责任的证据,更是工程竣工验收、结算的可靠依据和来源。工程工期越长,规模越大,技术越复杂,施工资料就越多。 很多资料员的理论知识，没有现场实践的经验，更没有出现在施工现场经验。所以对于经验可以说是一点都没有。建筑资料员如果想要做的出色往往离不开各种丰富的施工经验。下面的工作情况。 我为自己总结出了一套做资料的技术规程：凡涉及到工程的所有资料都应以图纸为依据，首先应熟悉图纸，将工程中所要用的材料进行汇总，并列出清单（材料进场，根据清单核对质保书），如发现质保资料有问题应及时通知材料供应商，所有进场材料上都应有标志、标示，其标志、标示应与质保书和设计要求相符。 作为一名资料员，心态和心里素质一定要好，首先必须和监理处好关系（本着监理就是上帝的宗旨），凡有搞不明白的地方就去请教他们，尽量按监理的要求去做，确保资料签认的通过率，除此以外必须做好自己的本分工作，在每道工序报验前必须先将涉及到本工序的材料报上，及时做好隐蔽工序报验工作，进场材料应及时做台帐，并让监理签字认可（施工单位材料台帐应与监理台帐必须相吻合），所有收（发）文应做记录并让对方签字，所有资料经报验通过后及时将原件按资料组卷目录摆放，并做好汇总，混凝土、砂浆试块制作应及时登记，及时做好桩位轴线偏差记录，每一分项都应有专项施工方案（如土方、钢筋、模板、砌筑、门窗、装饰、保温、屋面、地坪等，钢结构组装、焊接、涂装、安装、高强度螺栓、普通螺栓施工等），并对应做好书面技术交底，并让被交底人签字，所有非本人办理的资料应及时向项目部汇报（如口头汇报无效，应出具书面申请，并要求责任到人）。主体结构施工应及时做好沉降观测记录（每层一次），钢结构工程根据设计要求也应做沉降观测记录。检验批报验应做分项工程质量验收记录——分部（子分部）工程质量验收记录——单位（子单位）工程质量验收记录。混凝土试块如发现有不合格的应及时进行回弹试验（出具混凝土非破损检测报告），商品混凝土应有混凝土质量证明书（搅拌站提供），同一分部、强度等级的试块应按实际组数进行数理或非数理统计评定。所有设计变更应进行汇总，并做好图纸变更台帐（所有设计变更应在竣工图上反应）。
项目资料员岗位职责 1、负责项目内部与工程本身相关的文件和外来文件的收发（包括安装部）、登记和传送相关人员审阅，并确保及时。 2、负责项目工程技术、管理资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方面的资料保管等均应符合公司及有关档案管理规定。 3、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。 4、负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。 5、负责工程资料的编制及汇总，每周报技术负责人审核。 6、工程中间验收后，十天内负责将技术资料交公司项目管理部审查，并对检查提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。 7、每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时 向经办人员催促并向技术负责人汇，确保资料与进度同步。 8、负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。 9、负责对晴雨表、统计图表的登记工作，保证准确、及时。 10、积极配合其它岗位的工作。 11、负责项目经理部技术公章的保管、使用，建立印章使用台帐。 12、及时完成领导交办的其它工作。

如何做好一名资料员

4，BOM是什么

什么是BOM？采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。 在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系，利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。BOM有什么作用？BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。 BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据，因此，BOM的影响面最大，对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。 此外，BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD，CAPP等子系统的重要接口，是系统集成的关键之处，因此，用计算机实现BOM管理时，应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。 BOM信息在MRPⅡ/ERP系统中被用于MRP计算，成本计算，库存管理。BOM有各种形式，这些形式取决于它的用途，BOM的具体用途有: 1、 是计算机识别物料的基础依据。 2、是编制计划的依据。 3、 是配套和领料的依据。 4、根据它进行加工过程的跟踪。 5、 是采购和外协的依据。 6、根据它进行成本的计算。 7、 可以作为报价参考。 8、进行物料追溯。 9、 使设计系列化，标准化，通用化。 BOM有哪些形式？按照用途划分产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段，相应的在这3个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单EBOM、PBOM、CBOM。这是三个主要的BOM概念。工程BOM——EBOM(Engineering BOM)：产品工程设计管理中使用的数据结构，它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等等。计划BOM——PBOM(Plan BOM)：是工艺工程师根据工厂的加工水平和能力，对EBOM再设计出来的。它用于工艺设计和生产制造管理，使用它可以明确地了解零件与零件之间的制造关系，跟踪零件是如何制造出来的，在哪里制造、由谁制造、用什么制造等信息。同时，PBOM也是 MRPⅡ/ERP生产管理的关键管理数据结构之一。实际上BOM是一个广泛的概念，根据不同的用途，BOM有许多种类;设计图纸上的BOM，计划BOM，计算最终产品装配的制造BOM，计算成本的成本BOM，保养维修BOM等。根据在不同阶段应用侧重点不同，我们常常见到不同的BOM提法，常见的有：设计BOM——DBOM(Design BOM)：设计部门的DBOM是产品的总体信息，对应常见文本格式表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表等等。设计BOM信息来源一般是设计部门提供的成套设计图纸中标题栏和明细栏信息。有时候也涉及工艺部门编制的工艺卡片上部分信息。设计BOM一般在设计结束时汇总产生，如果存在大量借用关系的设计情况可以在设计阶段开始就基本将设计BOM汇总出来，然后根据新产生的零部件安排设计任务。对应电子视图往往是产品结构树的形式，树上每个节点关联各类属性或图形信息。主要在PDM软件中作为产品管理和图档管理的基础数据出现
成本 材料表 博姆 材料单 材料明细表 帆 凡 范 泛 和库存数据发放 矿业局 清? 清单 蕃 汜 梵

5，造价中什么是跟踪审计

　建设项目跟踪审计的内容和方法 　　在建设项目开工前阶段，跟踪审计的主要内容主要包括： 　　1.检查建设项目的审批文件。包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。 　　2.检查招投标程序及其结果是否合法、有效。 　　3.检查与各建设项目相关单位签订的合同条款是否合规、公允，与招标文件和投标承诺是否一致。 　　4.检查建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理、是否专户存储，建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要。对使用国债的建设项目，要严格规定其***作程序和使用范围，并作为建设资金审计的重点。 　　5.检查各种规费是否按规定及时缴纳；减、缓、免手续是否完善，是否符合有关规定。 　　6.检查征地或拆迁补偿费是否符合有关规定，有关评估、计价是否合规、合理。有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或者降低标准等问题。 　　在建设项目施工阶段，跟踪审计的主要内容包括： 　　1.检查履行合同情况。检查与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无违法分包、转包工程。如有变更、增补、转让或终止情况，应检查其真实性、合法性。 　　2.检查项目概算执行情况。检查有无超出批准概算范围投资和不按概算批复的规定购置自用固定资产，挤占或者虚列工程成本等问题。 　　3.检查内控制度建立、执行情况。检查建设单位是否建立健全并执行了各项内控制度。如工程签证、验收制度；设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度；费用支出报销制度等。应督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规范运行、建设资金合法使用。 　　4.检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实。 　　5.检查工程成本核算及账务处理是否符合《国有建设单位会计制度》的要求，是否有利于建设项目的管理及竣工决算的需要。 　　6.检查建设资金到位情况是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置、或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象。 　　7.检查建设资金是否专款专用。是否按照工程进度付款，有无挤占、挪用建设项目资金等问题。对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备料款要查明原因，防止出现超付工程款现象。 　　8.检查建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定，费用支出是否符合“必须、节约”的原则，有无超出概算控制金额的情况。 　　9.加强设备、材料价格控制，尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查，防止从中加价。对已购设备、材料因故不能使用的，要分析原因，分清责任，并督促建设单位及时处理，避免造成更大的损失。 　　10.检查国家、省、市优惠政策的落实情况。检查各级政府给予该项目的优惠政策，相关部门是否贯彻执行；建设单位是否将优惠政策全部用于建设项目上，有无以各种形式转移优惠政策从而加大建设项目成本的情况。 　　建设项目跟踪审计的方法主要有： 　　1.应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。 　　2.审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。 　　3.要重视做好审计宣传工作，使被审计单位了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求，自觉接受审计。 　　4.审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。 　　5.审计人员应根据工程建设进度，定期（一般为每月一次，次月对上月）对各参建单位（包括建设项目相关单位）实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。 　　6.审计组应根据跟踪审计实施方案的要求，要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料，并及时确定审计结果： 　　（1）采用“按实结算”方式的，必须要求施工企业按照已完成的形象进度，及时报送“分部、分项工程”的结算资料，予以审计。在较短的时间内做到“工程施工完成，工程结算审计基本结束”； 　　（2）采用“中标价包干，设计变更、额外工作量签证按实调整”结算方式的，必须要求施工企业每月将已发生的设计变更、签证工作量编制“变更部分结算”，经审计后作为工程竣工结算的组成部分； 　　（3）采用“单价包干、工程量按实结算”方式的，必须要求施工企业对已完成的形象进度上报“分部、分项工程”的结算资料，经审计后作为工程竣工结算的组成部分； 　　（4）无论采用“按实结算”、“中标价包干，设计变更、额外工作量签证按实调整”、“单价包干、工程量按实结算”中的哪一种结算方式，对于设计变更及额外增加的分部、分项工程单价都必须先申报，经审计组审定后再作为工程竣工结算的依据； 　　（5）对于在建工程其他费用的审计，亦应本着“及时、完整、准确”的原则进行审计，并按时做好《审计工作底稿》。 　　7.审计组应建立《跟踪审计项目台账》，由主审人员负责及时登记审计时间、工作纪实（包括工作内容、审计事实、发现问题、审计意见、整改情况、审计成果）。台帐要注重反映量化成果，成为反映跟踪审计全貌的工作日志。 ~如果你认可我的回答，请及时点击【采纳为满意回答】按钮 ~~手机提问的朋友在客户端右上角评价点【满意】即可。 ~你的采纳是我前进的动力~~ O(∩_∩)O，互相帮助，祝共同进步！

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