编制计划的程序有哪些,施工进度计划编制的基本程序

cost计划编制程序:1。制定成本原则计划编制；成本计划 编制方法统一编制和分类编制。统一编制以企业会计部门为核心，在其他相关部门的配合下，按照综合管理计划的要求，编制产品成本计划。这是一种自上而下编制的方法，主要适用于中小企业或者品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方式，是一种参与式编制方式。最高管理层下达成本控制指标，下属单位根据这一指标和cost 计划的要求，通过同级和上下级之间的沟通协调，最终形成总成本计划。

2.收集数据；收集整理资料是造价计划的基础工作。需要收集的主要数据有:(1)各种成本降低指标及相关规定；(2) 计划企业的生产、材料供应、劳动工资和技术组织措施等。计划;(3) 计划期，各种直接材料和直接人工的消耗定额和工时定额；(4)材料计划价格、各部门费用预算、人工工资率；(5)前期产品成本数据；(6)费用标准及相关规定。

(1)确定计划的目标，做好准备。(2)分解工序，编制工序清单。(3)初步确定每个过程的周期或平均周期以及计划 target确定的其他数据。(4)确定各工序的编码，分析工序间的逻辑关系。(5)做一个流程清单。(6)绘制初步网络计划地图。(7)画官网计划图。

1。设定目标:设定目标是决策的主要任务。制定计划的任务第一步必须知道我们要去的方向。目标是指预期的结果。目标为自己指明了方向，描述了自己未来的状况，并作为衡量实际表现的标准。计划的主要工作是把决策制定的目标分解，做到每天不出一个小时就能实施，把长期目标分解成各个阶段的目标。比如这个月把英语从90提高到120。

目标告诉我们如何去做。所以，制定计划的第二步，就是要明确自己现在所处的位置，从而有效地寻求合理的方向。这个时候，我们不仅需要一种开放的精神，更需要一种动态的精神，即看清对手和自己之间的变化和相互关系。比如我同桌120，我90。我现在离他很远。三、研究过去:虽然“现在”不一定在“过去”的线性延伸上，但“现在”毕竟来源于“过去”。

计划有哪些基本功能程序？1.计划工作内容包括:调查研究、制定目标、预测未来、制定计划、实施、监督检查、修订；而计划是计划在工作中计划的结果，是执行、监督、检查的对象。2.计划的要素如下:前提:这个计划在什么情况下有效；去预测和假设，目标:要达到什么目标；具体要求或定量数据。理由:为什么要做；原因、意义和重要性方法:如何做；路径、策略、运营方法责任:谁来做；负责人和助理的时间:什么时候做，什么时候完成；到达时间、日程预算:投入资源；费用和成本的应急措施:在发生变化时应该做什么；相应措施，最坏打算奖惩:打完了打不了怎么办；物质、精神、现金决定了目标的三要素:起止时间、内容、目标价值。