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1，现代管理阶段的主要派别及其代表人物有哪些题的答案

现代管理阶段的主要流派有管理过程学派（孔茨）、系统管理学派（巴 纳德）、决策理论学派（西蒙）、经验主义学派（德鲁克）、权变理论学派（菲德 6 勒）和管理科学学派（伯法）等。

现代管理阶段的主要派别及其代表人物有哪些题的答案

2，关于管理学的一个问题

社会系统学派————代表人物是美国的巴纳德，代表作《经理的职能》。他被誉为“现代管理理论之父”。主要贡献是从系统理论出发，运用社会学的观点，对正式组织与非正式组织、团体及个人做出了全面分析。 管理过程学派 ——法约尔。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。开山鼻祖是法约尔，当代最著名的代表人物是孔茨。管理过程流派吸收其他管理学家的思想和主张，不断丰富各项管理职能的内容，具有广泛的影响。

关于管理学的一个问题

3，请问管理学有四个著名理论大家知道是什么吗我记不全了 搜

应该是主要分成四个阶段：第一个阶段，就是19世纪末到20世纪初形成的所谓“古典管理理论”。这一学派的代表人物有美国的泰罗、法国的法约尔、德国的韦伯以及后来的美国人古利克和英国人厄威克等人。第二阶段，是从20世纪20年代开始的“人际关系”—“行为科学”的理论。行为科学的代表人物有原籍澳大利亚而后来移居美国的梅奥和美国的罗特利斯伯格。第三阶段，管理理论丛林阶段。社会学派以美国的巴纳德为首。决策理论学派其代表人物有美国卡内基—梅隆大学的西蒙、马奇等人。系统管理学派其代表人物有卡斯特、罗森茨韦克等人。经验主义学派的代表人物有美国的德鲁克、戴尔等人。管理科学学派的代表人物有美国的伯法等人。第四阶段，新的管理理论丛林。学习型组织理论；企业再造理论；知识管理理论；管理创新理论；信息管理理论；企业能力理论；冲突风险理论；竞争合作理论；人本管理理论；集成管理理论；物流管理理论；项目管理理论。
应当是重要分成四个阶段：第一个阶段就是19世纪末到20世纪初形成的所谓古典治理理论 。这一学派的代表人物有美国的泰罗和法国的法约尔和德国的韦伯以及后来的美国人古利克和英国人厄威克等人。第二阶段是从20世纪20年代开端的人际关系 —行动科学 的理论。行动科学的代表人物有原籍澳大年夜利亚而后来移居美国的梅奥和美国的罗特利斯伯格。第三阶段治理理论丛林阶段。社会学派以美国的巴纳德为首。决定计划理论学派其代表人物有美国卡内基—梅隆大年夜学的西蒙和马奇等人。体系治理学派其代表人物有卡斯特和罗森茨韦克等人。经验主义学派的代表人物有美国的德鲁克和戴尔等人。治理科学学派的代表人物有美国的伯法等人。第四阶段新的治理理论丛林。进修型组织理论；企业再造理论；常识治理理论；治理立异理论；信息治理理论；企业才能理论；冲突风险理论；竞争合作理论；人本治理理论；集成治理理论；物流治理理论；项目治理理论。

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4，孔茨总结的六大管理学派是什么

应该是11个吧？管理过程学派——法约尔、人类行为学派——劳伦斯·阿普莱、经验主义学派——彼得·德鲁克、社会系统学派——切斯特·巴纳德、系统管理学派——卡斯特和罗森·茨维克、决策理论学派——赫伯特·西蒙、管理科学学派——布莱克特和伯法、权变理论学派——劳伦斯和洛尔西、人际关系学派——B·F·斯金纳、群体行为学派——参照人际关系学派、经理角色学派——亨利·明茨威格。详细内容可参见孔茨的《管理理论丛林》。
孔茨提出了管理学的六大学派,分别是:①管理过程学派;②经验学派或“案例”主义学派;③人类行为学派;④社会系统学派;⑤决策理论学派;⑥数量学派。
孔茨提出了管理学的六大学派，分别是：1、管理过程学派；2、经验学派或“案例”主义学派；3、人类行为学派；4、社会系统学派；5、决策理论学派；6、数量学派。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，孔茨和奥唐奈在仔细研究这些管理职能的基础上，将管理职能分为计划、组织、人事、指挥和控制五项，而把协调作为管理的本质，作为五项职能有效综合运用的结果。孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述，最终得以建立起管理过程学派。扩展资料：孔茨还首次提出了“管理理论的丛林”这个术语。1960年，他在《现代管理理论》中对各种管理理论流派进行了分类，并发表了论文《管理理论丛林》，总结了六大管理理论流派。1980年，孔茨再次写了《管理理论丛林》，将当时流行的管理理论流派分为11个流派，并分析了流派兴起的原因。正因如此，孔茨也被称为“管理丛林中的护林员”。管理过程学派，又称管理功能学派、管理学派。当代管理理论的主要学派之一，主要致力于“管理者做什么以及如何做好这些工作”的研究和解释，重点是对管理工作实践的解释。开山的创始人是法约尔，当代最著名的代表是哈罗德·孔茨。管理学派在过程中吸收了其他管理科学家的思想和主张，不断丰富了各种管理职能的内容，具有广泛的影响。

5，管理系统理论的主要内容是什么

管理系统理论，是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心内容是通过导入一种新型激励机制，即员工激励经营者机制，构筑企业正反馈闭环管理系统。
社会系统学派的代表人物是美国著名的管理学家巴纳德认为组织是一个复杂的社会系统，应从社会学的观点来分析和研究管理的问题。由于他把各类组织都作为协作的社会系统来研究，后人把由他开创的管理理论体系称作社会系统学派。 主要内容可以归纳为以下几个方面： 一、组织是一个是由个人组成的协作系统，个人只有在一定的相互作用的社会关系下，同他人协作才能发挥作用。二、巴纳德认为组织作为一个协作系统都包含三个基本要素：能够互相进行信息交流的人们；这些人们愿意做出贡献；实现一个共同目的。因此，—个组织的要素是：信息交流；作贡献的意愿；共同的目的。 三、组织是两个或两个以上的人所组成的协作系统，管理者应在这个系统中处于相互联系的中心，并致力于获得有效协作所必需的协调，因此，经理人员要招募和选择那些能为组织目标的实现而做出最好贡献并能协调地工作在一起的人员。为了使组织的成员能为组织目标的实现做出贡献和进行有效地协调，巴纳德认为应该采用“维持”的方法，包括“诱因”方案的维持和“威慑”方案的维持。“诱因”方案的维持是指采用各种报酬奖励的方式来鼓励组织成员为组织目标的实现做出他们的贡献，“威慑”方案的维持是指采用监督、控制、检验、教育和训练的方法来促使组织成员为组织目标的实现做出他们的贡献。 四、经理人员的作用就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。根据组织的要素，巴纳德认为，经理人员的主要职能有三个方面：⑴提供信息交流的体系；⑵促成必要的个人努力；⑶提出和制定目的。社会系统基本功能 任何一种组织本身即为一个社会系统，而这社会系统之中又包含许多的小社会系统。任何社会系统都俱备四项基本功能:一、适应(adaptation):当内外环境变动的时候，系统需要具备妥当的准备和相当的弹性，以适应新的变化来减轻紧张、磨擦的不良后果。二、达成目标(goal－attainment):所有社会系统皆拥有界定其目标的功能，并会动员所有能力、资料来完成目标。三、模式维持(pattern maintenance or latency):一面补充新成员，另一面又以社会化使成员接受系统的特殊模式。四、整合(integration):维持系统之中各部分之间的协调、团结，来确保系统并且对抗外来重大变故。

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