什么是程序性计划,非程序性计划可应用于哪些

(1)根据时间长短，计划可分为长期计划和短期计划；(2)按照功能空间，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划；(3) 计划根据涉及时间长短及其范围的综合程度标准可分为战略计划和战术计划两类；(4)根据计划内容的清晰度标准。计划有可变性吗？a是B无可变性:计划一旦批准，必须始终如一地执行。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是为了适应现代社会化大生产的需要而产生的。其目的是研究如何在现有条件下，通过对人力、财力、物力等要素的合理组织和配置，提高生产力水平。管理学是一门综合性的交叉学科。以下是本管理课程的主要内容。第一章管理活动和管理理论(一)管理活动1。管理学的定义、功能、作用和技巧(二)管理学的性质、研究内容和方法1 .管理的本质。

3.管理研究的立场和方法。第二章管理科学的形成和发展(一)管理理论的萌芽1 .管理职能与原则的探讨。2.具体管理技术和方法的探讨。(二)经典管理理论1。泰勒的科学管理理论。2.法约尔的综合管理理论。3.韦伯的理想行政组织理论。(三)新古典主义管理理论1。梅奥和霍桑在他的领导下进行实验。2.巴纳德的组织理论。(四)现代管理理论1。管理程序学院。

问题1:管理的本质是什么？什么是管理管理？是为达到某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施和控制的过程。管理的目的(本质)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的本质是聚合企业的各种资源，充分利用管理职能，以最佳的投入获得最佳的回报，实现企业既定的目标。企业管理的具体内容:1。计划管理通过预测、计划、预算和决策等手段，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动。

2.组织管理建立组织架构，指定职位或岗位，明确责权利关系，使组织内成员相互合作，共同努力，有效实现组织目标。3.物资管理组织企业所需各种生产资料的采购、供应、储存、节约使用和综合利用。4.质量管理监督、检查和检验企业的生产成果。5.成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。围绕企业各项费用的发生和产品成本的形成。

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Variability:计划一旦批准，就必须执行，但在执行中还需要进一步完善，所以可以稍作改动。(1)根据时间长短，计划可分为长期计划和短期计划；(2)按照功能空间，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划；(3) 计划根据涉及时间长短及其范围的综合程度标准可分为战略计划和战术计划两类；(4)根据计划内容的清晰度标准。

1。机会分析:对机会的分析和评估是计划 work的出发点，其目的是抓住机会，促进发展。主要包括以下几个方面:分析环境因素及其变化趋势；分析组织自身的资源；分析你利用机会的能力；列出可能存在的不确定因素，并分析其可能性和影响程度，以便抓住机遇，避免威胁。2.确定目标:在机会分析的基础上，为整个组织和各级单位确定工作目标。

当代管理学家认为，任何组织的目标都是多样化的，除了追求利润，还可能追求增加市场份额或满足员工福利。彼得·德鲁克(Peter drucker)认为，每一个成功的企业组织都会在市场、技术改进和发展、生产率提高、物质和财力、利润、人力资源、员工积极性和社会责任等八个方面设定目标，3.定义计划的前提条件:定义计划前提条件是分析、研究和确定计划的工作环境，或者预测计划实施时的环境。