程序性决策的案例分析,小米手机购买决策案例分析

程序管理决策程序术语决策一般指常规决策。指决策人们在日常工作中经常需要解决的一般性或常规性问题决策，重大行政决策失误案例未按照公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定的程序决策等，案例.套路决策又称规范决策，管理原理案例 分析典型的，企业管理不好。

领导者的胜任特征？胜任特征实际上是指那些潜在的深层次特征和相应的行为，能够将在某项工作(或组织文化)中表现出色的人与表现一般的人(当然他也是一个合格的人)区分开来。我们称之为能力特征。1.通用技能的第一层次因此，我们认为通用技能只是人们完成这个岗位所需要的一些基本素质要求。2.第二层次的知识所以，我们说知识，主要是指你是什么样的教育水平。比如你大专毕业，你本科毕业，你硕士或者博士。那么我们是不是说任何一个教育水平高的人都一定能在工作中取得成功呢？

3.社会角色的第三个层次我们说的是社会角色，比如一个领导者。如果你对下属摆出一副权威的姿态，你会详细地告诉他们怎么做每一件事。我们认为这样的领导是普通的领导。然后最近有一种说法叫领导风格类型研究，指的是一种交易型领导。他更多的是控制欲，下属很难发挥潜力。但是，作为领导，更多的是激励下属去做。

管理理论包括古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论。经典管理理论的代表有泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的管理组织理论。泰勒被后人尊称为“科学管理之父”。法约尔被誉为“管理理论之父”。韦伯被誉为“组织理论之父”。行为科学理论:行为科学的研究基本可以分为两个时期。前期以人际关系管理(或人群关系理论)为主要内容，从20世纪30年代梅奥的霍桑实验开始，到1949年芝加哥研讨会上首次提出行为科学概念为止。

可以分为三类(个体行为理论\群体行为理论\组织行为理论)。现代管理理论。管理过程学院:创始人:亨利·法约尔。这个学派的主要特点是把管理理论和管理者的职能联系起来。他们认为，无论什么样的组织，管理者的职能都是共同的。2.实证学派:代表人物:德鲁克、戴尔。这个学校提倡通过分析 experience(即案例)来研究管理问题。

程序化决策泛指套路决策。套路决策又称规范决策。指决策人们在日常工作中经常需要解决的一般性或常规性问题决策。这类问题以相同或基本相同的形式重复出现，其背景、特点和内外相关因素已经全部或基本被决策掌握，这类问题只有依靠长期的处理经验才能很好地完成。这种决策通常是有章可循，有法可依的，而决策人是可以依法办事的。

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未按照公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等程序，-2案例.以云南省为例，根据《云南省重大行政决策终身责任追究办法》第三条，本办法所称重大行政决策终身责任追究，属于下列情形之一的，追究责任领导和直接责任人员是否已调离、辞职、退休的责任，并追究终身责任:除特殊情况外，在实施重大行政管理决策的过程中，未按公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定决策的程序，造成重大事件的。

自2006年3月21日发现首例SARS病例，4月23日宣布隔离。人民医院2000多名医护人员，有93人相继感染！成为非典风暴以来全球感染人数最多的医疗机构，原因不外乎以下几点:1。发病太急，短时间内大量非典患者就诊，医院没有条件和经验接收重症传染病，防护用品供应不及时；2、医院建筑结构不合理，容易造成大规模感染；3.业务流程是仿照外国的做法，患者过于集中在某个科室，一开始不可能单独治疗非典患者。4.接受治疗后的病人太多，医院容纳不下，隔离落实不足，转不出去。